企業(yè)并購應(yīng)該注意的法律事項有，收購方應(yīng)詳盡審查目標公司的注冊資本，確保無虛假出資，并關(guān)注其資產(chǎn)、負債狀況，包括資產(chǎn)比例、股權(quán)配置等，以保障交易的真實性。

　　企業(yè)并購時，需注意注冊資本的真實性和公司資產(chǎn)、負債的審查。要核實注冊資本的實繳與認繳情況，確保交易真實合法；同時，詳細分析目標公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置等，以準確評估運營能力和風(fēng)險。

　　企業(yè)合并后若合同依然有效，新公司無需賠償員工；若解除合同且符合法律規(guī)定，應(yīng)支付經(jīng)濟補償；若違法解除，則需支付兩倍賠償金。

　　企業(yè)過戶需辦理的手續(xù)是，先到工商部門變更營業(yè)執(zhí)照，再到質(zhì)量監(jiān)督局變更組織機構(gòu)代碼證，最后還需在銀行和稅務(wù)機關(guān)完成相關(guān)變更手續(xù)，以確保過戶的合法性和規(guī)范性。

　　企業(yè)并購中，并購企業(yè)考慮的問題包括目標企業(yè)的選擇，涉及其市場地位、財務(wù)狀況、技術(shù)實力等。同時，法律合規(guī)性不可忽視，確保并購合法。并購策略也至關(guān)重要，包括并購方式、融資及整合計劃等。

　　并購企業(yè)時，需注意目標企業(yè)的財務(wù)狀況、市場地位、法律合規(guī)性，以及文化和管理團隊情況。同時，制定并購策略與計劃也至關(guān)重要，包括融資、時間表和風(fēng)險管理等方面。

　　公司被收購后，期權(quán)一般不能直接轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金還款。期權(quán)的本質(zhì)是在未來以特定價格購買股份的權(quán)利，非現(xiàn)金資產(chǎn)。收購后，原期權(quán)安排可能受影響或終止，持有人無法直接通過期權(quán)獲得現(xiàn)金。

　　公司采購吃回扣，企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)控機制，明確采購流程，確保透明度與公正性；設(shè)立審計部門或聘請第三方審計，定期或不定期審計采購活動；發(fā)現(xiàn)吃回扣情況立即調(diào)查，依規(guī)處理，可解除勞動合同、追究法律責任；加強員工職業(yè)道德教育，提高法律意識與自律能力。

　　公司被收購后，如果收購協(xié)議有約定的，老板可能還有股權(quán)。通常情況下，收購方案會規(guī)定股份處理方式，老板可能保留部分或全部股權(quán)，也可能全部轉(zhuǎn)讓，需參考收購協(xié)議條款。

　　企業(yè)被兼并后，其債務(wù)由合并后新成立或存續(xù)的公司承擔。合并后的公司需負責償還被兼并企業(yè)的債務(wù)，并須在合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，確保債權(quán)人權(quán)益?！豆痉ā芬?guī)定，合并各方的債權(quán)債務(wù)由合并后公司承繼。

　　公司被收購后，若不再符合上市條件的，股東可按收購要約同等條件向收購人出售股票，收購人需進行收購，保障股東權(quán)益及市場的公平。

　　公司被收購后，員工期權(quán)的辦理手續(xù)是應(yīng)審閱期權(quán)協(xié)議及收購公告，了解權(quán)益變化，并按協(xié)議約定執(zhí)行?？勺稍?nèi)肆Y源部門或法律顧問，積極參與溝通以保障自身權(quán)益。

　　公司被收購時，老板能拿到的錢并沒有固定的標準，這取決于其股權(quán)比例和收購價格。老板通過出售股權(quán)獲得相應(yīng)資金，具體金額由雙方協(xié)商確定。

　　公司被收購時，如果收購協(xié)議有約定的，老板能分錢。若老板持股，其股份將按協(xié)議轉(zhuǎn)讓，獲取經(jīng)濟回報。但受公司估值、談判、法律限制等影響，具體金額不定。

　　公司被收購時，對懷孕的員工處理方式是，公司需按法律規(guī)定確保原勞動合同有效，崗位、薪資及福利不受影響，且合同不得被單方解除。